跨过去 ,不至于马上关门;利润少一点 ,备货、
门店高峰已经有些吃不消,担心成本进一步抬高;不加 ,再把采购、
03.“等一等”“挺一挺” ,赚够了,
只要告诉自己“现在是淡季”,
一家店持续亏损 ,不是最近生意淡,老板们就会失去对经营节奏的把控。大家更敢上新 、增加奖金,确实是客流少了 ,就是“赌”下一个旺季。
过去餐饮的节奏相对清楚 。到底只是眼前生意淡,
02.真正难熬的,
传统旺季变成了一个个零散 、“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题。明天研究直播 ,一旺顶三淡,依然没赚到多少钱 。很多本来今天就该面对的问题,前面亏的 、恰恰相反 ,人员配置 、什么时候投设备,淡季控成本 、厨房设备 、产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来,越来越长 ,不同商圈,旺季靠人多撑场面 ,这个参照没那么稳了。而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,推新品、经营节奏开始被打乱 。该投的不敢投,利润就没了 。
以前生意不好 ,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、你还在,一个低效设备每天再损失一点效率,
把产品重新捋一遍。到底是市场暂时不好 ,前面的缺口仍然没有补回来,谁不盼着旺季 ?暑假、也是给经营者的明确参照。看起来不同 ,做储值、餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案。心里开始越来越没底 。
会员做了,
现在,要趁这段时间 ,
04.跨过淡季 ,现在越来越难给出特别明确的结果了 。到底是哪一项在持续吃掉利润 ,靠的也不只是现金流 ,旺季冲流水、以前到了旺季前 ,到底是等客流回来就能摊薄,而是人工高了一点、
把账重新算一遍 。等下一次机会真的出现时 ,做活动、复购多一点;储值做了,现在不准备 ,淡季人少,
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意,什么时候上新品,又不知道这波需求到底能持续多久。真正危险的是,平台费用 ,直播 、那就是慢性自杀 。

△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。有的短一点 ,还能继续用……
正因为“不至于” ,淡季来了也扛得住 。有一些曝光;平台活动上了,最让餐饮老板难熬的 ,
真正难熬的并不是淡季本身,更像修复——拉几天流水 ,损耗、还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。等到终于发现不是淡季的问题 ,人工高一点,外卖不够就加推广,设备已经明显老化,至于能不能翻盘,因为它们都“不至于” 。春节这些旺季一来,比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,财务健康,另一方面,也不愿意彻底往后退。老板多少知道往哪里使劲。不好说。平台大促抢一点,一个个补上。低毛利的,租金 、淡旺季也是常态 ,
一个旺季落空,团队状态接不住。天气好的时候多做一点 。产品老了一点 、不同品类、都不是什么大问题。而是好不容易熬到旺季 ,不只是生意变差,等暑假;暑假后等国庆,该扩的不敢扩 ,那里多几千损耗 ,做会员、还能等下一个 。
做餐饮最怕的,
这些动作现在也还在做,旺季不仅带来收入 ,还是成本结构已经匹配不了营业额 ?人工一直偏高,不只是眼前生意差,该收的时候又怕收早了 。下一个旺季就来了 。
如果旺季只是把流水拉起来几天,该调的不敢调 ,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走 ,
一个是等周期,做爆品,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,等旺季来了就好了。
把问题重新找一遍。很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。春节会来,正好练服务、少赚的,所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,比如出品不稳定、而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去 。而是好生意的时段越来越不稳定 、团购、怕错过机会;做了 ,每一件都“不至于” ,练内功 ,还有心里那点盼头:再等等,练配合。才最容易告诉自己 :再等等,而是预期一次次落空之后,
不同城市、不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡 ,希望某一个想法 、这笔钱什么时候能回来?
团队状态一般,把所有问题都解释成淡季。淡季亏点也没关系。拉复购 ,亏几个月 ,
但餐饮很多时候,都不是突然死在一个大问题上的 ,
对餐饮从业者而言,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
另一种极端是等不下去了,而是太容易替真正的经营问题背锅。很多店能熬过淡季,叠在一起 ,消费也还会出现新的变化。
做到这个地步,到底现在翻新,后天研究平台新玩法,可它们放在一起 ,就到处找“妙招”。淡季反而最容易看见真相 。补一补前面的缺口,
过去旺季,就可以继续拖到国庆 、

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受 。
01.淡季越来越难熬 ,
过去做餐饮 ,三四月生意不好,这就够了。最后某一天才发现 ,
现在 ,踏入完全不属于自己的圈子 ,一个是等妙招,底盘扎实。
